反思

现在想想,我自从工作以来,大概一直处于抵触情绪的状态中,因此工作中难免有应付差事的倾向,也导致容易出现漏洞。既然是一定要做的事情,为什么不都认真对待,认真做好呢?
以后的工作重点:
1、写文章
2、绿肥体系工作
3、带好学生
既然已经工作了,就不能再把自己当学生,要把该负的责任担负起来,用心做每件事。

苗死了。。。。

十几天前种的苗死了。。。。好伤感。。。。。重新种吧。。。。。尼玛,3000多块钱没了。。。。。难受,想哭。。。。。
中午去九华山拜了拜,希望以后的苗都长得好好的,但是明慧说貌似玄奘不管这个,应该拜龙王。那我们学土壤的是不是应该拜拜土地公比较靠谱。。。。
–日常迷行系列。。。。

传统行业里的研发工作 1 工作性质

从今天开始,要对本人的工作作以总结和提炼。我现在任职于传统行业的研发部门,自己非常喜欢这个行业,也喜欢从事研发这个工作。而在工作中,总会有些感悟,想要整理出来。

传统行业是相对于新兴行业来说的。但是你要我给传统行业和新兴行业来下个定义,好像又很难,因为两者有时是相互交织的。大体来说,就是存在了很久的行业,特别是2000年互联网行业爆发之前就已经存在的行业,我们姑且可以称之为传统行业吧。

研发,字面上是研究开发之意。研究着眼于对信息,特别是知识的收集、整理、归纳、总结上,而开发则是以研究为基础和前提的实践。所以说从事研发工作,一方面需要有些收集信息的能力,查教科书,查期刊,查专利,查国家标准,甚至是简单的查竞品的信息;另一方面需要有总结并实践的能力,能够在纷繁的信息中提炼想要的,并形成一定的方法付诸实施,如看了竞品的配料表,辅以专利等模糊的信息说明,总结并复制成类似的产品。这两方面,前者是科学的,而后者则是经验的。

所以说,研发的工作本质上是求新。从新的理论,新的突破,到新的原料,新的配方,再到新的设备,新的工艺。我们想把这些统统为我所用。当然,最终的目的只有一个,创造出新的产品。

然而新的产品并不一定是在研发上有了更新,它有可能只是包装的改变,只是功能的重新组合,甚至只是换了一个名字。这些不涉及研发的改变,通常是由市场部门所主导的。我们不能说这些外在的更新不重要,相反,它们很重要,有时甚至比内在的更新更重要。但如果大致给出一个比例的话,我觉得传统行业的研发部门和市场部门(有时是销售部门?)在新品开发上的占比应该是51:49,研发略高。谁让我是研发的呢:-)